Super Wiadomości Najważniejsze Wiadomości !

26lip/110

Jak konstruować kryteria oceny ofert badać oferty Wykonawców?

Program szkolenia:
1. Wiarygodność wykonawców:
a. Warunki udziału w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego.
b. Opis sposobu oceny spełnienia warunków udziału w postępowaniu.
c. Wstępna kwalifikacja wykonawców (przetarg ograniczony, negocjacje z ogłoszeniem, dialog konkurencyjny, licytacja...
źródło: Jak konstruować kryteria oceny ofert badać oferty Wykonawców?

11lip/110

Kilka słów o asertywności cz.II

Co jeszcze mogę uczynić z moimi myślami?

  • Dowiedz się czegoś o sobie i bądź siebie świadom. Stała chęć osiągania większej samoświadomości – swoich celów, marzeń, uczuć, postaw, przekonań, ograniczeń, problemów – dostarczy Ci solidnych fundamentów do pracy nad udoskonaleniem siebie.
  • Rozpoznaj i kontroluj swoje „automatyczne myśli”. Ten termin jest używany, aby opisać mimowolny wewnętrzny dialog, który pojawia się kiedy stajesz w obliczu stresujących sytuacji.
  • Zadawaj sobie pytania, aby wyjaśnić swoje reakcje na określone wydarzenie. Czy jest solidny dowód na poparcie Twoich przypuszczeń? W jakim stopniu Twoje reakcje są logiczne? Czy może upraszczasz sprawę? Przesadzasz? Oceniasz sytuację bez odniesień do kontekstu?
  • Rozważ możliwe wyjaśnienia. Przyjrzyj się określonej sytuacji z innego punktu widzenia. Zmieniaj jeden element na raz i patrz co się wydarzy.
  • Zapytaj się „I co z tego?” Czy to ma znaczenie? Nawet jeśli sytuacja jest faktycznie tak zła, jak podejrzewasz, czy konsekwencje będą trwałe? Czy ktoś naprawdę ucierpi?
  • Spróbuj przedstawiać pozytywne obrazy. Zastanów się czy nie możesz czegoś wykombinować, aby to „wyszło na dobre”. Czy może złe wieści zawierają (lub ukrywają) jakieś dobre nowiny?
  • Określ swoją nagrodę. Czy otrzymasz jakąś nagrodę za złe samopoczucie? Być może więcej uwagi? Specjalną pomoc? Czy może większą nagrodę otrzymasz za zmianę swojej perspektywy?
  • Co się stanie, jeśli naprawdę się to wydarzy? Jaki jest najgorszy tego skutek? Czy możesz się przez chwilę zachowywać, jakby wzbudzające lęk wydarzenie już przeminęło? Czy rzeczywiście jest aż tak źle, jak można było sądzić?

Skuteczna, asertywna komunikacja może kształtować pozytywne, równorzędne relacje między ludźmi. Okazywanie uczuć drugiej osobie jest wysoce asertywnym działaniem.

Najlepszym ćwiczeniem jest… stosowanie zachowań asertywnych w sytuacjach z innymi. Żadna teoria czy rozwiązywanie testów nie da ci tej umiejętności. Aby stać się asertywnym, trzeba próbować nim być. Nie wrzeszczeć na wpychającą się przed ciebie do kolejki kobietę (agresywność!), nie zgadzać się na bycie wypchniętym na szary koniec ogonka (uległość!) – przeprosić ją spokojnym tonem, grzecznie i bez złośliwości (“Nie wiem, czy pani zauważyła, ale teraz jest moja kolej, aby zrobić zakupy”) i nie wdając się w zbędne dyskusje, po prostu zrobić te zakupy. Ważne jest, by pamiętać, co jest twoim celem w danej sytuacji. Czy twoim celem jest pokłócić się z kobieciną, czy może twoim celem jest zrobić zakupy? Gdy odpowiesz sobie na to pytanie, będziesz wiedzieć, co masz robić i jak się zachować.

Fakt, takie sytuacje są stresujące. Denerwujący są ludzie, którzy gadają, gdy my chcemy czegoś posłuchać którzy wpychają się do kolejek, gdy my stoimy w nich cierpliwie już kwadrans, którzy wbrew naszym odmowom namawiają nas na coś, na co nie mamy akurat ochoty. Dla tego ostatniego typu sytuacji świetnym przykładem są kontakty z rodziną i ze znajomymi. Tym, na których nam zależy, najtrudniej jest odmówić. I nie ma znaczenia, czy chodzi o kawałek ciasta na imieninach cioci, kieliszek wódki w klubie czy macha jointa. Czując pewnego rodzaju presję czy “obowiązek”, robimy coś, czego później będziemy żałować. A wystarczyłaby asertywna odmowa: – Nie, dziękuję, nie mam ochoty. Gdy ktoś nalega, ponawiamy odmowę: – Naprawdę, dzięki, ale nie mam na to ochoty. Gdy ktoś wciąż nalega: – Wiesz co, niezręcznie się czuję, gdy tak nalegasz. Proszę cię, nie namawiaj mnie, bo robi mi się przykro / czuję się niezręcznie /, jestem coraz bardziej zakłopotana.

“Ja” – “Ty”

Asertywna odmowa powinna zawierać krótkie wyjaśnienie (“nie mam na to akurat ochoty”, “właśnie się odchudzam”, “nie smakuje mi to” itd.), które jednak nie może przerodzić się w usprawiedliwianie czy rozwlekłe tłumaczenie podjętej decyzji (uległość!).

Poza tym zwróć uwagę, że odmawiając, formułujesz zdania dotyczące twojej osoby. Człowiek asertywny nigdy przenigdy nie zaczyna zdania od “ty!”. Nie ocenia i nie wartościuje innych. Mówi o swoich prawdziwych odczuciach, bo to jedyny uczciwy sposób, by wyrazić siebie. Nie atakuje i nie deprecjonuje swojego rozmówcy. Nie obrzuca go wyzwiskami. Nie przemyca aluzji a propos jego braku taktu. Nie stawia zarzutów. Nie wytyka mu, że jest taki i owaki. Nie mówi: – Ale jesteś nachalny! Mówi: – Ja nie mam na to ochoty. Ja. Akcentowanie swojego zdania, swoich praw – przy założeniu, że nie jest to egocentryzm – to pierwszy ważny krok do bycia asertywnym.

Wykrzyczana asertywność

Niektórzy źle rozumieją pojęcie asertywności. Wydaje im się, że jest ona tożsama z zachowaniem emocjonalnej równowagi, że, jedynie będąc spokojnym, niczym mnich tybetański można świadczyć o swojej asertywności. Otóż nie! Można coś asertywnie wykrzyczeć, chociaż przyznaję, że cały czas trzeba się starać zachowywać na tyle spokojnie, na ile to możliwe. Dopóki nie poniżamy i nie obrażamy innych – jesteśmy asertywni, nawet mówiąc podniesionym głosem (oczywiście, o ile ów krzyk nie ma służyć zastraszaniu innych).

Asertywność jest narzędziem, jakie daje nam wiedza o współżyciu społecznym. Jest wyborem sposobu postępowania. Wyborem, którego dokonujemy my sami.

źródło: Kilka słów o asertywności cz.II

22cze/110

ZAMÓWIENIA PUBLICZNE DLA JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

1. Jak właściwie wybrać tryb postępowania?

-tryby otwarte (konkurencyjne): przetarg nieograniczony i przetarg ograniczony
-negocjacje z ogłoszeniem
-negocjacje bez ogłoszenia
-dialog konkurencyjny
-licytacja elektroniczna
-zapytanie o cenę.
-zamówienie z wolnej ręki: *zamówienie z wolnej ręki...
źródło: ZAMÓWIENIA PUBLICZNE DLA JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

23maj/110

PRAWO ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH DLA WYKONAWCÓW I ZAMAWIAJĄCYCH 100 PRAKTYKI Super Oferta Last Minute- 10

1. Jak właściwie wybrać tryb postępowania?

■tryby otwarte (konkurencyjne): przetarg nieograniczony i przetarg ograniczony
■negocjacje z ogłoszeniem
■negocjacje bez ogłoszenia
■dialog konkurencyjny
■licytacja elektroniczna
■zapytanie o cenę
■zamówienie...
źródło: PRAWO ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH DLA WYKONAWCÓW I ZAMAWIAJĄCYCH 100 PRAKTYKI Super Oferta Last Minute- 10

18maj/110

Co jest niezawodnym sposobem na sprawdzenie zespołu?

Na to pytanie chce znać odpowiedź prawie każdy menedżer, lider, kierownik.
Co się dzieje gdy w organizacji pojawiają się zmiany, restrukturyzacje, innowacje?

Rodzi się opór. Opór jest mechanizmem obronnym, który pojawia się w momencie zaburzeń w dotychczas funkcjonującym środowisku. Czy jest czymś złym? Nie, nawet wskazanym, bo to oznacza że zmiana została zauważona, a środowisko ma szansę na nową adaptację. Szansa, to nie jest jeszcze skutecznie wprowadzona zmiana. Zlekceważenie oporu to pierwszy z kardynalnych błędów jaki popełniają zarządzający zespołami. Nadanie mu rangi niedojrzałej reakcji na wprowadzenie zmian, tylko pogarsza sytuację. Drugim błędem jest szybkie wprowadzanie zmian, bez możliwości przemyślenia ich, autorefleksji indywidualnej i zespołu. Presja na zespół to gwoźdź do trumny wprowadzenia zmiany. Zespół przyjmie zmianę, bo będzie musiał, ale nawet jeśli będzie ona dobra to nie przyniesie oczekiwanych możliwości. Cały wysiłek pójdzie na marne. Pozostanie niesmak, wzrośnie nieufność, a nawet bunt i nie ważne, że oficjalnie nic nie dzieje. Dzieje się w każdym z osobna i przybiera postać odrzucenia. Przykładem tego może być odrzucony przeszczep, mimo że konieczny to organizm odrzuca go jako „obce ciało”. Podobnie jest w organizacji.

Czy ktoś z menedżerów próbował chodzić w marynarce wywróconej na lewą stronę, choćby przez jeden dzień? Jak udały się spotkania? Jak reagowali współpracownicy? Jaka była wydajność pracy tego dnia?
Każdy niech odpowie uczciwie sam przed sobą.

Co z szansą? Jest i czeka na mądre kroki. Pierwszym jest rzetelna informacja. Nie na piśmie, drogą nadmiernie służbową. Osobiste przekazywanie nadaje jej charakter komunikatu, który prowadzi do rozmowy. Rozmowa do dialogu. Dialog do wymiany spostrzeżeń, uwag, cennych wskazówek, a nawet korekt, które wcześniej nikomu nie przeszły do głowy. Co w zamian? Zespół i każdy z jego członków ma szansę powiedzieć o swoich obawach, lękach wprowadzenia zmiany. Lider, zarządzający ma możliwość przedstawienia kontekstu, celowości wprowadzenia zmiany, a także ułatwień jakie może ona nieść za sobą. Tworzy się naturalne forum. Każdy ma szansę zabrać głos. Każdy głos jest cenny, a nawet bezcenny. Co nagle, to po diable mówi ludowe przysłowie. Zespół potrzebuje czasu na refleksję i indywidualną analizę sytuacji. Pozwala to na dopasowanie się zespołu do zmiany. Przyjęcie jej ze zrozumieniem. Zrozumieniem, które jest wyjściem do akceptacji. Wolisz chodzić na sportowo, ale jak trzeba założyć marynarkę, to jak się czujesz w tej, którą ktoś pomógł Ci wybrać, zaakceptować? Najlepszym rozwiązaniem jest wybrać idealnie dopasowaną, by móc ją nosić z dumą. Podobnie jest ze zmianą ,źle wprowadzona uwiera, niszczy. Wprowadzona przy pomocy ludzi, których ma dotyczyć z poszanowaniem ich odmiennego zdania, zastrzeżeń, korekt może stać się atutem

Jak wprowadzić to w życie?

Inwestując w coaching indywidualny i zespołowy. Proces coachingu stwarza przestrzeń do analizy, autoanalizy, introspekcji każdego adresata zmiany. Daje możliwość bezpiecznego, poufnego zmierzenia się z obawami, lękiem, barierami, które towarzyszą zmianie. Stwarza szansę zamiany przekonań ograniczających w wzmacniające. Pozwala przepracować zmianę m.in. na poziomie wartości i tożsamości. Coaching zespołu jest swoistym forum wymiany informacji i rzetelnej jej oceny, łącznie z wyeliminowaniem błędów, które pojawiają się. To platforma łagodzenia konfliktów, poznania innego spojrzenia każdego z członków zespołu i omówienia interakcji zespołu z organizacją.

Co w zamian?

Wzrost wydajności zespołu i metod działania. Poprawa komunikacji w samym zespole i otoczeniem. Działanie w oparciu o wspólny system wartości. Poprawa pozycji lidera, jako osoby przygotowującej i wprowadzającej zespół w zmianę. Podniesieni wartości każdego z członków z zespołu, poprzez docenienie jego indywidualnego podejścia, wnoszenia tematów do rozmów i rzetelnej oceny sytuacji.

To więcej niż kompromis. To synergia. To strategia win-win. Spróbuj, daj szansę sobie i swoim współpracownikom.

Coaching daje wybór. Zmień sposób myślenia na taki, który doprowadzi Cię do celu.

źródło: Co jest niezawodnym sposobem na sprawdzenie zespołu?

10maj/110

Letnia szkoła zamówień publicznych

Letnia szkoła zamówień publicznych

1. Jak właściwie wybrać tryb postępowania?
- tryby otwarte (konkurencyjne): przetarg nieograniczony i przetarg ograniczony
- negocjacje z ogłoszeniem
- negocjacje bez ogłoszenia
- dialog konkurencyjny
- licytacja elektroniczna
- zapytanie o cenę
- zamówienie...
źródło: Letnia szkoła zamówień publicznych

28kwi/110

PRAWO ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH DLA WYKONAWCÓW I ZAMAWIAJĄCYCH

1. Jak właściwie wybrać tryb postępowania?

tryby otwarte (konkurencyjne): przetarg nieograniczony i przetarg ograniczony
negocjacje z ogłoszeniem
negocjacje bez ogłoszenia
dialog konkurencyjny
licytacja elektroniczna
zapytanie o cenę
zamówienie z wolnej ręki
zamówienie z wolnej ręki w sytuacji...
źródło: PRAWO ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH DLA WYKONAWCÓW I ZAMAWIAJĄCYCH

24kwi/110

Tłumny w Watykanie, papież apeluje o dialog w Libii i na Bliskim Wschodzie

Tłumny w Watykanie, papież apeluje o dialog w Libii i na Bliskim WschodzieNawet 100 tys. osób zgromadziło się na mszy pod przewodnictwem Benedykta XVI na pl. św. Piotra w Watykanie. W wielkanocnym orędziu papież zaapelował o podjęcie dialogu w ogarniętej wojną Libii i rozwiązanie konfliktu na Bliskim Wschodzie. Słowa otuchy skierował do mieszkańców Japonii, którzy ucierpieli w wyniku trzęsienia ziemi i tsunami.

24kwi/110

Tłumy w Watykanie, papież apeluje o dialog w Libii i na Bliskim Wschodzie

Tłumy w Watykanie, papież apeluje o dialog w Libii i na Bliskim WschodzieNawet 100 tys. osób zgromadziło się na mszy, którą koncelebrował Benedykt XVI na pl. św. Piotra w Watykanie. W wielkanocnym orędziu papież zaapelował o podjęcie dialogu w ogarniętej wojną Libii i rozwiązanie konfliktu na Bliskim Wschodzie. Słowa otuchy skierował do mieszkańców Japonii, którzy ucierpieli w wyniku trzęsienia ziemi i tsunami.

14kwi/110

Sprzedaż metodami – łowców głów- Szkolenie dla Agentów produktów finansowych inwestycyjnych i ubezpieczeniowych

Dzięki szkoleniu:

* nauczysz się identyfikować duże grupy potencjalnych klientów na rynku (każdego dnia będziesz w stanie wygenerować kilkadziesiąt nowych kontaktów),
* będziesz wiedzieć, jak w sposób błyskotliwy i skuteczny do nich dotrzeć, nawiązać dialog,
* będziesz...
źródło: Sprzedaż metodami - łowców głów- Szkolenie dla Agentów produktów finansowych inwestycyjnych i ubezpieczeniowych